Estimativa

A estimativa, um conceito amplamente utilizado em diversas áreas do conhecimento e prática, como economia, engenharia, estatística, administração e ciências sociais, desempenha um papel essencial na tomada de decisões e no planejamento de ações que envolvem incertezas.

Ela é uma ferramenta vital para projetar cenários futuros, prever custos, medir esforços, entre outras funções. Este conceito envolve uma previsão ou cálculo aproximado de uma quantidade, que pode ser um valor numérico, uma medida ou um evento. A estimativa tem origens históricas profundas e sua necessidade se reflete em praticamente todas as atividades humanas. Este texto tem como objetivo explorar a origem do conceito de estimativa, sua necessidade nas sociedades contemporâneas e os valores que orientam sua utilização.

Criamos o conceito: Ilusão da Previsibilidade¶

• AVT (Análise de Viabilidade Técnica);
• AVE (Análise de Viabilidade Econômica);
• AVF (Análise de Viabilidade Financeira);
• NÃO sabemos, mas temos que ESTIMAR, ou melhor, dar o PRAZO ou META e depois a cobrança você se COMPROMETEU a este PRAZO.

Quando faz uma estimativa esta trabalhando com certo nível de incerteza, como:

• Experiência do time,
• Diversidade de níveis dos envolvidos na execução da atividade,
• Baixo nível de detalhamento do que será feito entre outros fatores provenientes da atividade.

Quais os fatores¶

• O fator principal de uma estimativa é ajudar a tomar uma decisão.
• O melhor jeito de fazer estimativas é pensar em intervalos e não cravar.
• É muito difícil acertar se os valores e respostas forem precisos.
• Um outro componente da estimativa é o nível de confiança, ele diz sobre a certeza de acerto da estimativa.
• Quanto maior o intervalo, maior a confiança que a estimativa tem, pela sua margem de confiança.
• A estimativa (é um cálculo que é feito a partir da avaliação estatística, geralmente realizado em uma amostra e não em todo o conjunto) de tamanho é composta por 3 componentes:

• Medida é um item de dado bruto que é medido diretamente, e que será utilizado para calcular uma métrica;
• Métrica é uma interpretação de uma medida que você utiliza para orientar o seu projeto.

Estimativas¶

Então se tem uma discrepância ali, uma diferença muito grande de opinião, as pessoas param e discutem: "espera lá, então é provável que o seu entendimento sobre essa funcionalidade tenha sido diferente do meu, vamos conversar".

No meu caso para: MELHORAR, ESTIMAR e PARA ENGENHEIRAR.

Estimativas (Esforço)¶

PRODUTOS NÃO SE ATRASAM. Eles levam o tempo que for necessário para serem concluídos. Nosso trabalho é definir o que está “feito” e revisar as estimativas com frequência.

• A estimativa é uma suposição com conhecimento parcial, mas somos tendenciosos a ver o que está lá e não o que está faltando.
• Fazemos estimativas com base nas informações que nos são disponibilizadas e ainda querem que acertemos.
• O fator principal de uma estimativa é ajudar a tomar uma decisão.
• O melhor jeito de fazer estimativas é pensar em intervalos.
• Baseia-se nas melhores informações disponíveis no momento.
• É um intervalo (ou distribuição de probabilidade), não um número. Se sua estimativa for um número, é uma meta.
• É muito difícil acertar se os valores e respostas forem precisos. Um outro componente da estimativa é o nível de confiança, ele diz sobre a certeza de acerto da estimativa.

Então, usaremos o ESFORÇO, contrariando o FRAMEWORK SCRUM (não são convertidas em horas, servindo somente para medir o esforço de cada história do usuário, já estimando suas tarefas técnicas), nossas estimativas serão realizadas em HORAS.

Estimativa em função do T-Shirt Sizing (Unidade Horas)¶

• No início do projeto, quando começamos a usar story points, a subjetividade é muito alta.
• Com a inclusão de mais critérios de pontuação,tais como:
  • Complexidade do Teste;
  • Dependência de pessoas que não fazem parte da equipe (internas ou externas);
  • Riscos relacionados aos PBIs;
• Diminuímos a variabilidade do lead time e aumentamos a taxa de entrega dos cartões dividindo o cartão em outros menores.
• Fazer o time pensar não só no desenvolvimento, mas também na duração do processo como um todo (considerando as etapas de revisão de código, testes, deploy, etc) e convidar mais pessoas para compartilhar suas preocupações sobre as ESTIMATIVAS, ajuda a melhorar a previsibilidade do time.
• Métodos de ESTIMATIVAS consideram apenas o momento em que uma demanda está sendo trabalhada, e não consideram/não podem prever o tempo que uma demanda ficará esperando para ser trabalhada.
• Pensando o quanto é difíficil estimar em PRODUTOS NOVOS, onde o grau da INCERTEZA é muito alto e o medo á GRANDE, elaboramos um QUADRO, para que possamos "ESTIMAR" em um primeiro momento com a EXPERIÊNCIA em PRODUTOS ANTERIORES nos MOTS.

Planejar um Design Sprint¶

• Compreender: Crie uma base de conhecimento compartilhada em todos os participantes. Peça para cada especialistas em conhecimento realizar uma palestra CURTA, para articular o espaço do problema dos ângulos de negócios, usuários, concorrentes e tecnológicos.
• Defina:A equipe avalia tudo o que aprendeu na fase Compreender para estabelecer o foco.
• Esboço: Compartilhamento das ideias como indivíduos. Cada participante do Design Sprint gerará individualmente ideias para consideração. A partir daí, a equipe reduzirá as ideias como grupo a um único e bem articulado Solution Sketch por pessoa.
• Decidir: Cada participante compartilhará seu Esquete da Solução e a equipe encontrará consenso sobre uma única ideia por meio de exercícios de tomada de decisão.
• Protótipo: Você terá como objetivo criar um protótipo que seja real o suficiente para validar, e você vai fazê-lo muito rápido. como um experimento para testar uma hipótese. Não há necessidade de construir um back-end funcional completo ou resolver cada fluxo em seu produto.
• Validar: colocará seu conceito na frente dos usuários - este é o seu momento de verdade! Você coletará feedback de usuários que interagem com seu protótipo e, se for relevante, você realizará revisões de viabilidade técnica e de stakeholders.