Estimativas

No Agile, a estimativa precisa ajudar as equipes a planejar melhor, definir expectativas realistas e agregar valor de forma consistente.

Incentive a estimativa relativa¶

Em vez de se concentrar em horas, use Story Points para comparar itens de trabalho:

• Esta tarefa é maior, menor ou igual à última?
  • Ajuda a evitar pensar demais e torna a estimativa mais rápida.
• Use as técnicas de estimativa corretas, pois equipes diferentes preferem métodos diferentes. Alguns eficazes:
  • Planning Poker: Cada membro dá uma estimativa; discutir e concordar;
  • Tamanho da camiseta: Classifique o trabalho como XS, S, M, L, XL em vez de números;
  • Estimativa de afinidade: Agrupe rapidamente as tarefas com base no esforço;
• Concentre-se na clareza.
  • Antes de estimar, pergunte:
    • O requisito está claro?
    • Conhecemos as dependências?
    • Existem desafios técnicos?

• Lembre-se dos dados anteriores

  • Incentive a equipe a revisar:
    • Relatórios de velocidade: Quanto trabalho entregamos nos Sprints anteriores?
    • Histórias semelhantes anteriores: O que estimamos para um trabalho semelhante antes?

• Crie um espaço seguro

  • Deixe todos participarem — os membros juniores também devem se sentir seguros para avaliar.
  • Nenhuma pressão de estimativa das partes interessadas - deve ser uma decisão de equipe.