DevOps

DevSecOps¶

Ao lançar uma iniciativa DevOps, seu primeiro passo é identificar os objetivos comerciais específicos que o DevOps pretende abordar:

Por que o DevOps é necessário?
O volume de demanda de mudança excede a capacidade?
Os requisitos de negócios estão em constante mudança, exigindo inovação rápida?
Como um profissional técnico de desenvolvimento de software, você nunca deve perder de vista o fato de que você é o negócio.
DevOps é sobre entregar valor de negócio, não objetivos centrados em TI.
Foque em entregar soluções valiosas e consumíveis — respostas, produtos e resultados que satisfaçam as necessidades e desejos dos stakeholders.
A principal medida do sucesso do DevOps é a entrega consistente de soluções de alta qualidade que seus clientes precisam.

Anti-DevOps¶

Lançamentos frequentes não valem nada se você não for capaz de entregar o que seus clientes precisam.clientes não exigem ou não podem aceitar atualizações frequentes então desenvolver uma capacidade de aumentar a frequência de lançamento seria um desperdício.
Observe que a frequência de implantação é diferente da frequência de lançamento.
As equipes mais bem-sucedidas são aquelas que se tornam parceiros de negócios confiáveis e valorizados que co-criam valor de negócios.
Capacidade de fazer perguntas melhores: Tenha cuidado para não cair na armadilha de igualar DevOps com ferramentas

Código de aplicação vs. código de infraestrutura¶

Uma implantação está colocando uma capacidade de negócios em produção. Não importa se isso envolve infraestrutura, aplicativo (Front-End Team,Back-End Team, DBA), políticas de segurança ou monitoramento.

Todos esses componentes juntos contribuem para a capacidade de negócios e não devem ser tratados como "coisas" diferentes.